Angewandte Industrieokonomik: Theorien – Modelle – by Ulrich Blum PDF

By Ulrich Blum

ISBN-10: 3834902152

ISBN-13: 9783834902153

Das Buch gibt einen Überblick über die moderne Industrieökonomik, ausgehend von den grundlegenden Modellen der Mikroökonomik und der alten Industrieökonomik. Es verdeutlicht die Anwendbarkeit zur Erklärung aktueller Fragen der Industrie- und Wirtschaftspolitik und stellt die Themen in historische und philosophische Kontexte. Die anwendungsorientierte Darstellung mit zahlreichen Beispielen, Übungsaufgaben und Lösungen stellt besonders den Bezug zwischen Theorie, Empirie und Wirtschaftspolitik bzw. strategischem administration her und beschreibt die Industrieökonomik anhand der Wettbewerbsinstrumente.

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Die Basismodelle der Industrieökonomik Differenz zwischen Erlös und Kosten, entspricht der vertikalen Distanz zwischen Erlösund Kostenfunktion. Diese ist an der Stelle xiVK maximal. Im unteren Diagramm der Abb. 2 entspricht der Gewinn bei optimal gewählter Angebotsmenge der durch die Punkte D, C, F und G begrenzten Trapezfläche. Um das zu zeigen, unterstellt man zunächst, daß der Marktpreis statt q nur q0 betrage. Die Anwenden der Grenzkosten-Preis-Regel liefert als optimales Güterangebot die Menge xi0.

Jede Strategie spiegelt dabei die besonderen Bedingungen wider, denen sich ein Unternehmen bei der Strategiefestlegung ausgesetzt sah. Aufgrund dieser Strategie-Heterogenität erscheint es zunächst als schwierig, bestimmte Strategietypen zu identifizieren. PORTER (1999, S. ) ist es dennoch gelungen, drei in sich geschlossene Strategiegruppen voneinander abzugrenzen, die getrennt oder kombiniert verwendet werden können (vgl. Abb. 3): 22 2. Markt und Wettbewerb x Die umfassende Kostenführerschaft, x die Differenzierung, x die Konzentration auf Schwerpunkte.

2 Die drei Strategietypen nach PORTER Differenzierung Eine Differenzierungsstrategie zielt darauf ab, ein Produkt oder eine Leistung anzubieten, die sich deutlich vom Produkt der Wettbewerber abhebt. Ziel der Differenzierungsstrategie ist es, einen intensiven Preiswettbewerb zu vermeiden. h. das Vorhandensein von positiver corporate culture. Umfassende Kostenführerschaft Diese Strategie zielt darauf ab, durch den Aufbau großer Produktionsanlagen, die Ausnutzung von Erfahrungskurvenvorteilen sowie durch ein striktes Kostenmanagement die niedrigsten Produktionskosten aller Anbieter einer Branche zu erzielen.

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by Edward
4.1

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