New PDF release: Utility 4.0: Transformation vom Versorgungs- zum digitalen

By Oliver D. Doleski

ISBN-10: 3658115505

ISBN-13: 9783658115500

ISBN-10: 3658115513

ISBN-13: 9783658115517

Oliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte essential beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses. Vielmehr bietet es dem Leser darüber hinaus sowohl einen prägnanten Überblick über ecocnomic Betätigungsfelder digitaler Energiedienstleistungsunternehmen (Utility 4.0) als auch eine anwendungsorientierte Methode zur Realisierung neuer Geschäftsideen in der digitalen Energiewelt von morgen. Mit einem intuitiv verständlichen Leitfaden zur praktischen Umsetzung der digitalen Transformation in der Energiewirtschaft schließt das Buch.

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New PDF release: Utility 4.0: Transformation vom Versorgungs- zum digitalen

Oliver D. Doleski schildert vor dem Hintergrund, dass traditionelle Geschäftsmodelle der Energiewirtschaft angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung hinfällig werden, den epochalen Veränderungsprozess vom monopolistischen Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen. Das kompakte crucial beschränkt sich dabei nicht nur auf die reine Beschreibung des Transformationsprozesses.

Download PDF by Agnes Neumayr, Michael Baubin, Adolf Schinnerl: Risikomanagement in der prähospitalen Notfallmedizin:

Das Buch widmet sich der Einführung von Risikomanagement in der notfallmedizinischen Versorgung vor der Einlieferung in das Krankenhaus. Dabei werden die wichtigsten Werkzeuge, Methoden und Maßnahmen anhand konkreter Fallbeispiele dargestellt und Umsetzungsmaßnahmen illustriert. Ein eigenes Kapitel widmet sich dem Risikomanagement aller beteiligten Organisationen im Notfallprozess, den Leitstellen, dem Rettungsdienst und der Flugrettung sowie den Notaufnahmen.

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Es muss geeignete Antworten auf das Phänomen der fortschreitenden Erosion des klassischen Versorgungsgeschäfts liefern und gleichzeitig den gewachsenen Kundenanforderungen entsprechen. Erfolgversprechend erscheint aus heutiger Sicht eine innovative Kombination von Services aus konsequenter Kundenorientierung, gelebter Dienstleistungsmentalität, glaubhafter Gemeinwohlorientierung und klarem Technologiefokus. Schützen im Gegensatz zu den Standardlösungen des angestammten Commodity-Geschäfts doch gerade die deutlich komplexeren Energiedienstleistungen effizienter vor Nachahmung und Verdrängung.

Es zeichnet sich explizit durch die Fähigkeit aus, vielfältige Einflüsse aus allen Managementbereichen ganzheitlich zu betrachten und so umfassend zu berücksichtigen. Entscheidern liefert es ein praktikables Denkmuster für den Umgang mit komplexen Rahmenbedingungen und unbeständigen Marktumfeldern, also exakt den Umfeldbedingungen, die den Energiesektor seit Jahren prägen. 4 Integriertes Geschäftsmodell iOcTen Die digitale Transformation wird an der Energiewirtschaft nicht spurlos vorüberziehen.

In: Aichele, C. D.  209–267. Edelmann, H. ). Engel, D. (2015): Die Digitalen kommen. In: Springer für Professionals, 27. Apr. 2015. html. 2015. R. (2014): Digitale Transformation in der Energiewirtschaft, 20. Sep. 2014. com/digitale-transformation-energiewirtschaft/. 2015. © Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 O. D. 1007/978-3-658-11551-7 49 50 Literatur Gerhardt, N. et al. (2014): Geschäftsmodell Energiewende – Eine Antwort auf das „Die-Kosten-der-Energiewende“-Argument, Fraunhofer-Institut für Windenergie und Energiesystemtechnik IWES, Kassel.

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Utility 4.0: Transformation vom Versorgungs- zum digitalen Energiedienstleistungsunternehmen by Oliver D. Doleski


by George
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